购物中心体验式消费功能日益突出，餐饮娱乐的比例更加大，著名的餐饮品牌已沦为今后商业项目招商重点。以往购物、餐饮、娱乐52：18：30的业态经营黄金比例正在被超越，取而代之的是购物、餐饮、休闲娱乐1：1：1携手主演的消费模式。

而餐饮业态细分以及业态人组趋势也在面对调整，主要概括为三增加，三减少，即高端餐饮比重增加，主题休闲娱乐餐饮比重减少；低楼层餐饮比重增加，各楼层夹杂的餐饮比重减少；大店面餐饮比重增加，小店面餐饮比重减少。一、购物中心重餐饮受热捧，高端餐饮遇冷餐饮系列产品类型众多，通过对全国100个以体验式消费为业态人组定位模式的购物中心展开统计资料，有大约20000个商铺，而餐饮商铺总计3600家，占到购物中心商铺总数的18%。随着消费习惯的升级，购物中心的餐饮业态也正在向主题化、娱乐简化的体验型方面发展。

除去饮品之外，最热门的正餐前三强分别是中式快餐，日韩泰烹饪以及火锅焖锅。而以往热门的高端餐饮的市场占到比本年度领先于火锅焖锅，仅有佩第四位。

近两年，购物中心对于高端餐饮的抢夺热度降至最低点，一方面由于高端餐饮经营业绩劣，对租金贡献值低（2014年上半年，高端餐饮企业营业收入平均值上升幅度多达50%，甚至相当严重的经常出现不得不关店）。另一方面，因为高端餐饮转入购物中心的物业拒绝低，经营面积大，并必须分开的交通的组织。

这对于购物中心的工程设计拒绝较高，而且减少了购物中心后期业态调整可玩性。这些因素变换一起，都让购物中心想说爱你不更容易。

然而与大型高端餐饮现状有所不同的是韩式餐饮。都市白领作为购物中心的主要消费群体，其生活和存活压力仍然减，但内心深处却依然具有反感的关于信仰、精神的自我和平的市场需求，因此，很多翻新精致、情调小资、服务精细坦诚而且价位合理的餐厅受到都市白领欢迎，因应着甜美专一的韩剧，韩式餐饮毫无疑问这方面走在了中国大多数高端餐饮餐厅前面。二、购物中心更加爱人增大版精品餐饮业态随着购物中心对于出租报酬拒绝的大大提升，餐饮业态比较偏高的租金缴纳能力也促成其自身大大改进，不少转入商场的餐饮为提升收益率，更好地自由选择了150平米左右的精美小店。根据餐饮业态细分来看，虽然正餐的吸客能力强劲，但面积和选址拒绝低，但简餐、中西快餐、休闲娱乐餐饮对楼层拒绝不低，面积在100-300平方米左右，更加能符合青年主力消费群体休闲娱乐娱乐和约会之用。

简餐+快餐+休闲娱乐饮品+店内的多样化餐饮人组模式，在总面积上与大型正餐非常，但聚客能力不会更加强劲，对于购物中心而言，租金收益也不会更高。专业研究指出，餐饮业态的聚客能力的大小在一定程度上要求了商场培育期的长短。

目前餐饮业的整体报酬周期为2-3年，若是小面积的餐饮店，最慢的报酬周期是8-9个月。比如，韩式焖锅品牌客来华尔，经营面积小，客流平稳，就归属于典型精品小餐饮品牌的范例。客来华尔首家店面120平方米，共计另设27个锅位。

其周一到周五营业额大约2万元，平均值消费人数大约500人次，而周末营业额高达2.6万，平均值消费人数大约650人消费。可以推算每月营业收入将近65万，每月造就客流15000人次，比大部分大型餐饮的营业收入更加多，租金回报率低，而且造就的客流也更加多。三、各楼层的雨露皆涂，比不上顶层的喷淋效应在今年各商场的业态调整中，各大购物中心都在绞尽脑汁减少餐饮业态的比例，力图通过打造出特色餐饮挽救萎缩客流。

多达，消费者在餐馆停留的平均值时间是45分钟，而确实的备有较小比例餐饮、休闲娱乐、娱乐的体验购物中心，消费者停留时间大约为2.5到3小时。如果有用餐的话，那么停留时间最久能超过4-5个小时。大众评论网以上海、北京两地休闲娱乐餐厅为样本，公布了分析数据。

朋友聚会和休闲娱乐、情侣约会是主要用餐方向，占到比超过84%。而由于消费者消费习惯的变化，除朋友聚餐的目的性强劲之外，休闲娱乐以及情侣约会的餐饮自由选择更加具备随机性，因此餐饮业态也仍然只集中于在商场高层，而是从顶层穿插在各个楼层。按楼层展开餐饮与其他品牌的人组对于体验式购物中心来讲更加能更有客流和增进消费。基于这种餐饮趋势，对于购物中心而言就必须自由选择一些对方位自由选择和业态人组拒绝不高的餐饮品牌来构建这一体验功能。

四、购物中心青睐低相符度餐饮品牌随着购物中心建设的热潮，近期餐饮行业也随之高速发展，其中的一个亮点品牌客来华尔受到了业内人士的注目。作为一款韩国人青睐的米条焖锅产品，客来华尔开业仅有一个月就受到众多年长消费者的冷淡欢迎，也引发了很多购物中心的注目。日均客流量超过500人左右，小小120平方米的小餐厅是如何挤满这么多人气的呢？在客来华尔第一家店开业前，经历了一年的时间展开自由选择立项，为了更佳的检验出品，深圳首店避免了人流充沛的购物中心，自由选择了科学园的底商。

店面设计和翻新几乎交由韩国著名设计师千载龙继续执行，因为对细节的大大调教，翻新期长约半年，90%的用具特地从韩国订购回去，在此期间菜品制作、原料挑选，产品包装、客群定位等，所有细节都经历了客来滋的两位创始人王品石和金甲哲重复定夺和无数次推倒重来。王品石先生是喜乐滑冰场的创始人，也是大陆地区商业地产领域的知名人士。

滑冰场是购物中心的设施业态，这一业态的经营可玩性促成他更好地思维消费者的消费心理以及消费行为。经过十余年与购物中心的工作空集，不仅谙熟业态用料人组、品牌落位、客群定位市场需求等专业知识，对于各品类品牌的定位方向思路也十分清晰，较好普遍的业内人脉关系也为客来华尔品牌未来的扩展空间，与商业项目的可持续对话奠定了扎实的基础。金甲哲先生是原韩餐连锁品牌汉拿山的副总裁，国内餐饮行业的精英人物。

对餐饮业态的内部运行机制，比如菜品设计、出品质量掌控、物流系统建设、消费市场需求的挖出和符合、店面服务流程、运营管理以及成本核算等了如指掌，确保了客来华尔在低刷台率以及低聚客力的情况下营运方面的井井有条，这也是大众评论上广泛对于客来滋的服务高度评价的基础。两人内外顾及，极致搭挡，统合行业资源立志将企业打导致可持续发展的购物中心内容提供商。他们已完成的第一项内容就是餐饮品牌客来华尔。经过首店的开业佳绩，客来华尔计划在2015年构建全国一线城市的购物中心内拓店30家，并计划3年开店100家，5年开店300家。

而承托这种扩展速度的基础除了对于内部管理上缜密的掌控以外，品牌与购物中心餐饮业态市场需求的高度相符才是与商业项目合作的最重要基础。

本文来源：k8凯发国际官网入口-www.xbhly.com